Управление проектами
Комплексная модель управления проектами Ahma Engineers Ltd включает все стадии проекта строительства - от предварительного планирования проекта и разрешения первоначальных задач до выполнения гарантийных обязательств. Наличие многолетнего опыта реализации проектов гарантирует наиболее высокий уровень делового сотрудничества и качественный контроль регулирования затрат, планирования и осуществления закупок, процесса строительства и выполнения проекта в целом.
Каждый осуществляемый проект является уникальным с присущими только ему особенностями. Выбор формы реализации проекта, включающей договор на оказание услуг по руководству проектом, а также выполнение проектных и строительных работ, зависит в первую очередь от заказчика и потребностей проекта.
Компания привлекает команду экспертов для выполнения проектов по строительству сооружений, объектов инфраструктуры и промышленных комплексов, оценке воздействия на окружающую среду.
Ahma Engineers Ltd имеет долгосрочные рамочные соглашения с представительствами Финского Национального Дорожного управления, Областного Совета г. Хельсинки (YTV), Департаментом недвижимого имущества г. Хельсинки и г. Тампере.
В зависимости от требований Заказчика, управление проектом включает все операционные стадии, такие как:
Стадия предпроектного планирования
- Определение предварительной стоимости работ и затрат;
- Оценка воздействия на окружающую среду и получение разрешения на проведение работ.
Оформление документации и разрешение на строительство
- Получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства (оформление земельного участка, технико-экономическое обоснование, технические условия на присоединение инженерных коммуникаций и т.д.);
- Подготовка задания на проектирование;
- Подготовка технического задания;
- Получение разрешения на производство работ.
Стадия проектных работ
- Выбор проектной организации;
- Техническое сопровождение проектной стадии (контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование в установленном порядке, передача в органы экспертизы, на утверждение и подрядным организациям)
План проведения работ
- Разработка и мониторинг детального плана работ;
- Исследование рынка субподрядных работ;
- Подготовка и проведение тендера на поставку материалов и услуг;
- Вопросы поставки, закупки, контрактные процедуры.
Организация управления строительством
- Руководство строительными работами на стройплощадке;
- Управление графиком работ и поставок материалов;
- Управление бюджетом строительства;
- Закупка, доставка и хранение материалов и оборудования;
- Контроль над качеством материалов, поступающих на объект;
- Надзор за выполнением строительных работ;
- Определение объема выполненных работ;
- Сбор исполнительной документации;
- Технический надзор за производством работ;
- Руководство по технике безопасности и охране труда.
Сдача-приемка объекта
- Подготовка и проведение рабочей и государственной комиссий.
Гарантийные обязательства
- Определение и исполнение задач, сроков и условий гарантийных обязательств по проекту.
Охрана окружающей среды
- В течение всего периода строительства проводятся мероприятия, связанные с охраной окружающей среды на стройплощадке. По требованию Заказчика также могут проводиться мероприятия по охране окружающей среды региона застройки, включая получение образцов и составление необходимых отчётов.